Quero transformar meu negócio em uma FRANQUIA!

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O que você vai conseguir com nossa consultoria?

Identificação de novos mercados e oportunidades de crescimento além das fronteiras convencionais.

Desenvolvimento de estratégias disruptivas e criativas para destacar sua marca e atrair seu público-alvo.

Aceleração do seu processo de expansão com métodos consolidados e inovadores

Análises profundas e insights assertivos para orientar suas decisões de negócios e impulsionar seus resultados.

O que é Formatação de Franquias?

A formatação de franquias é o processo pelo qual uma empresa transforma seu modelo de negócios em um sistema de franquia. Envolve a criação de padrões, processos e diretrizes que serão seguidos por todas as unidades franqueadas.

Durante a formatação de franquias, a empresa franqueadora, junto à consultoria, trabalha na estruturação do modelo de negócio, mix de produtos, avaliação dos sistemas tributários, lucratividade das unidades, documentação detalhada de todos os aspectos do seu negócio, incluindo operações, marketing, recursos humanos, finanças e atendimento ao cliente e suporte ao franqueado.

Esses documentos, geralmente compilados em um Manual do Franqueado, servem como guia para a venda das franquias e para guiar os franqueados e suas equipes na operação de suas unidades.

Além disso, a formatação de franquias envolve a definição de políticas e procedimentos para a seleção e treinamento de franqueados, a definição de taxas e royalties, a criação de materiais de marketing e publicidade, e a elaboração de contratos de franquia e documentos legais.

A formatação de franquias é o processo pelo qual uma empresa transforma seu modelo de negócios em um sistema de franquia. Envolve a criação de padrões, processos e diretrizes que serão seguidos por todas as unidades franqueadas.

Durante a formatação de franquias, a empresa franqueadora, junto à consultoria, trabalha na estruturação do modelo de negócio, mix de produtos, avaliação dos sistemas tributários, lucratividade das unidades, documentação detalhada de todos os aspectos do seu negócio, incluindo operações, marketing, recursos humanos, finanças e atendimento ao cliente e suporte ao franqueado.

Esses documentos, geralmente compilados em um Manual do Franqueado, servem como guia para a venda das franquias e para guiar os franqueados e suas equipes na operação de suas unidades.

Além disso, a formatação de franquias envolve a definição de políticas e procedimentos para a seleção e treinamento de franqueados, a definição de taxas e royalties, a criação de materiais de marketing e publicidade, e a elaboração de contratos de franquia e documentos legais.

Vale a pena contratar uma consultoria?

A RESPOSTA É SIM, embora seja possível fazer tudo por conta própria, a pergunta que você deve se fazer é se essa é a escolha mais sensata. Este vídeo foi criado para ajudá-lo a decidir se é melhor contratar ajuda profissional ou se aventurar no projeto sozinho.

Se o seu sonho é transformar seu negócio em franquia, você está no lugar certo!

A Cherto Consultoria está ao seu lado desde a definição do melhor formato de expansão até o desenho do passo a passo para alcançar seus objetivos. A partir de um diagnóstico completo da sua empresa e do mercado, entregamos estudos e direcionamentos em diversas frentes:

ANÁLISE DE FRANQUEABILIDADE:

Conduzimos uma análise detalhada para determinar se a empresa é adequada para o modelo de franquia. Avaliamos a demanda pelo produto ou serviço, diferenciação no mercado, escalabilidade e potencial de lucro. Além disso, avaliamos os processos operacionais e a estrutura organizacional para garantir que sejam replicáveis em outras unidades.

VIABILIDADE FINANCEIRA & MODELAGEM TRIBUTÁRIA:

Realizamos uma análise minuciosa da viabilidade financeira da franquia, examinando custos iniciais, despesas operacionais, projeções de receita e retorno sobre o investimento. Também fazemos modelagens tributárias para identificar oportunidades de otimização fiscal e garantir uma estrutura financeira eficiente.

PLANO DE EXPANSÃO:

Desenvolvemos um plano abrangente para a expansão da franquia, identificando mercados-alvo, oportunidades de crescimento e estratégias de marketing e publicidade. Esse plano é adaptado às necessidades específicas da empresa, visando maximizar o potencial de crescimento e sucesso da rede.

ESTRUTURA DE GESTÃO DE REDE:

Trabalhamos na definição da estrutura organizacional da rede de franquias, incluindo papéis e responsabilidades dos franqueados, equipe de suporte e equipe de gestão da franqueadora. Estabelecemos sistemas e processos para comunicação, treinamento, suporte e acompanhamento dos franqueados. Com a Cherto Consultoria, você tem a clareza do que precisa ser feito para atingir o máximo potencial da sua rede. Estamos aqui para ajudá-lo a alcançar o sucesso desejado.

A Cherto Consultoria está ao seu lado desde a definição do melhor formato de expansão até o desenho do passo a passo para alcançar seus objetivos. A partir de um diagnóstico completo da sua empresa e do mercado, entregamos estudos e direcionamentos em diversas frentes:

Análise de Franqueabilidade:

Conduzimos uma análise detalhada para determinar se a empresa é adequada para o modelo de franquia. Avaliamos a demanda pelo produto ou serviço, diferenciação no mercado, escalabilidade e potencial de lucro. Além disso, avaliamos os processos operacionais e a estrutura organizacional para garantir que sejam replicáveis em outras unidades.

Viabilidade Financeira e Modelagem Tributária:

Realizamos uma análise minuciosa da viabilidade financeira da franquia, examinando custos iniciais, despesas operacionais, projeções de receita e retorno sobre o investimento. Também fazemos modelagens tributárias para identificar oportunidades de otimização fiscal e garantir uma estrutura financeira eficiente.

Plano de Expansão:

Desenvolvemos um plano abrangente para a expansão da franquia, identificando mercados-alvo, oportunidades de crescimento e estratégias de marketing e publicidade. Esse plano é adaptado às necessidades específicas da empresa, visando maximizar o potencial de crescimento e sucesso da franquia.

Estrutura de Gestão de Rede:

Trabalhamos na definição da estrutura organizacional da rede de franquias, incluindo papéis e responsabilidades dos franqueados, equipe de suporte e equipe de gestão da franqueadora. Estabelecemos sistemas e processos para comunicação, treinamento, suporte e acompanhamento dos franqueados. Com a Cherto Consultoria, você tem a clareza do que precisa ser feito para atingir o máximo potencial da sua rede. Estamos aqui para ajudá-lo a alcançar o sucesso desejado.